1. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰੋ, ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਓ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
2. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਗਿਆਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
3. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
4. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਣਾ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
5. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਦਿਅਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
6. ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣਾ।
1. ਮੰਗ 'ਤੇ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ 'ਤੇ ਅਮੀਰ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਰੂਪਾਂ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ.
2. ਮੁੱਖ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਵਜੋਂ ਬਾਹਰੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ। ਸਿਖਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਗੁਆਂਢੀ ਕਾਲਜਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ, ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ.
3. ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ। 2021 ਵਿੱਚ, ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟਰੇਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸੰਚਿਤ ਸਮਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸੰਚਿਤ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸੰਚਿਤ ਸਮਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
1. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਵਪਾਰਕ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ। ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਫੋਰਮਾਂ, ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ; ਸਫਲ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ; ਮਸ਼ਹੂਰ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਲੈਕਚਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ।
2. ਵਿਦਿਅਕ ਡਿਗਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਯੋਗਤਾ ਸਿਖਲਾਈ।
1. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਸਿਖਲਾਈ. ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਲਾ, ਆਦਿ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈਕਚਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਕਹੋ; ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੈਕਚਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ।
2. ਉੱਨਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ। ਯੋਗ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਅੰਡਰ-ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ) ਪੱਤਰ-ਵਿਹਾਰ ਕੋਰਸਾਂ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਜਾਂ MBA ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ; ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ।
3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਸਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਇਨ-ਸਰਵਿਸ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਆਯੋਜਨ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਾਖਰਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ, ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਚਾਰ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਿਖਲਾਈ ਖੇਤਰ ਦੇ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, "ਗਲੋਬਲ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਔਨਲਾਈਨ" ਦੂਰੀ ਵਾਲੇ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਗ੍ਰੀਨ ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
4. ਆਪਣੇ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ, ਮਾਸਟਰ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ। ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਫਲ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਬੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਪਸਟਰੀਮ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ।
1. ਉਸੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
2. ਆਊਟਬਾਉਂਡ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਖਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ. ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲਿਖਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
3. ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਅੰਕੜੇ ਆਦਿ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਮਤਿਹਾਨਾਂ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਰਲੇਖ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਸ ਦਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ। ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੈਕਚਰ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ।
1. ਫੈਕਟਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਕਾਮੇ
2021 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਕਿਰਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੀਮ ਵਰਕ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਹਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਲ 8 ਕਲਾਸ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਮਾਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਪੀਰੀਅਡ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜੋ ਵਧੀਆ ਹੋਣਗੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
2. ਤਬਾਦਲੇ ਕੀਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ
ਮਨੁੱਖੀ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਕਿਰਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ, ਕਰੀਅਰ ਸੰਕਲਪ, ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਚਿੱਤਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਗਤੀ, ਆਦਿ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਚੀਜ਼ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। 8 ਕਲਾਸ ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਵੱਧ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
3. ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ.
ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੈਰੀਅਰ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ; ਸਬੰਧਤ ਮੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ; ਕੰਸਟ੍ਰਕਸ਼ਨ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਕਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਕਿਸਮ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
(1) ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਰਹੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ 90% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਦਰ 35% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਇੱਕ "ਵੱਡਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪੈਟਰਨ" ਬਣਾਓ।
(2) ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਰੂਪ। "ਕੌਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ" ਦੇ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੜੀਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ। ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ "ਚਾਰ ਨਵੇਂ" ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਇਨ-ਸਰਵਿਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ, ਸਥਾਨਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਾਅ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਾਉਣਾ, ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਧਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਵਿਭਿੰਨ ਰੂਪ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੁਨਰ ਅਭਿਆਸ, ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ; ਲੈਕਚਰ, ਰੋਲ-ਪਲੇਇੰਗ, ਕੇਸ ਸਟੱਡੀਜ਼, ਸੈਮੀਨਾਰ, ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਚੁਣੋ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ।
(3) ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ। ਇੱਕ ਹੈ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅਨਿਯਮਿਤ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਇੱਕ ਤਾਰੀਫ਼ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਠੋਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ; ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਪਛੜ ਗਏ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਤੀਜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਮੇਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਨਾਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਅੱਜ ਦੇ ਮਹਾਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੇਵਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਕੇ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਮਰੱਥਾ, ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਤੁਰਾਈ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਤੱਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ, ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਵਰਤਣਾ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ ਉੱਤਮਤਾ ਤੱਕ, ਉੱਦਮ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਦਾਬਹਾਰ ਰਹੇਗਾ!