ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ

ਸਮੁੱਚਾ ਉਦੇਸ਼

1. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ, ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵਧਾਓ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
2. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਗਿਆਨ ਦੇ structureਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
3. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
4. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.
5. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਦਿਅਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ, ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.
6. ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ.

ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ

1. ਮੰਗ 'ਤੇ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਸਿਖਲਾਈ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਮੀਰ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਰੂਪਾਂ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ.
2. ਮੁੱਖ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਪੂਰਕ ਵਜੋਂ ਬਾਹਰੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ. ਸਿਖਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੈਟਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ, ਮੁੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਕਾਲਜਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ, ਮੁ basicਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਅਤੇ ਸਬੰਧਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰੋ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ.
3. ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. 2021 ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਇਕੱਠਾ ਸਮਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ; ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਸਮਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ੰਗ

(1) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ

1. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ. ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਫੋਰਮਾਂ, ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ; ਸਫਲ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ; ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ.
2. ਵਿਦਿਅਕ ਡਿਗਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਯੋਗਤਾ ਸਿਖਲਾਈ.

(2) ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਡਰ

1. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਸਿਖਲਾਈ. ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਲਾ, ਆਦਿ ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈਕਚਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਕਹੋ; ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.
2. ਉੱਨਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ ਸਿਖਲਾਈ. ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਅੰਡਰਗ੍ਰੈਜੁਏਟ) ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਕੋਰਸਾਂ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਐਮਬੀਏ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ; ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਡਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.
3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ. ਇਸ ਸਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ inੰਗ ਨਾਲ ਇਨ-ਸਰਵਿਸ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿਖਲਾਈ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਾਖਰਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ, ਪਰਸਪਰ ਸੰਚਾਰ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੇਗੀ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, "ਗਲੋਬਲ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ Onlineਨਲਾਈਨ" ਡਿਸਟੈਂਸ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਨੈਟਵਰਕ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗ੍ਰੀਨ ਚੈਨਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
4. ਆਪਣੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ. ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਫਲ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਅਪਸਟ੍ਰੀਮ ਅਤੇ ਡਾ downਨਸਟ੍ਰੀਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਕਾਡਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ.

(3) ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ

1. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉੱਨਤ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ. ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ.
2. ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਖਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਲਿਖਤੀ ਸਮਗਰੀ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.
3. ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਅੰਕੜੇ, ਆਦਿ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਹੁਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਰਲੇਖ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਸ ਦਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ. ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਹੁਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ.

(4) ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਲੀ ਸਿਖਲਾਈ

1. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਸਿਖਲਾਈ
2021 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ, ਕਿਰਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ. ਹਰੇਕ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਲ 8 ਕਲਾਸ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ; ਮਾਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ 100%ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਪੀਰੀਅਡ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਬਕਾਇਆ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

2. ਤਬਾਦਲੇ ਕੀਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ
ਮਨੁੱਖੀ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ, ਕਿਰਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ, ਕਰੀਅਰ ਸੰਕਲਪ, ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਗਤੀ, ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਇਕਾਈ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ 8 ਕਲਾਸ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

3. ਮਿਸ਼ਰਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ.
ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੀਅਰ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ; ਸੰਬੰਧਤ ਪ੍ਰਮੁੱਖਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ; ਨਿਰਮਾਣ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਕਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਕਿਸਮ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ.

ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ

(1) ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਕਲਪਾਂ, ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਰਹੋ "ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨਮੂਨਾ" ਬਣਾਉ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ 90% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਰ 35% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.

(2) ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਰੂਪ. "ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ," ਦੇ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੜੀਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਉੱਚ-ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ "ਚਾਰ ਨਵੀਆਂ" ਤਰੱਕੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ; ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ, ਸਥਾਨਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਾਉਣਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਧਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਾਈਟ ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵਿਭਿੰਨ ਰੂਪ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੁਨਰ ਅਭਿਆਸ, ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ; ਭਾਸ਼ਣ, ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਾ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ, ਸੈਮੀਨਾਰ, ਸਾਈਟ ਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਧੀਆ methodੰਗ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਚੁਣੋ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.

(3) ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ. ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੇ ਅਨਿਯਮਿਤ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ; ਦੂਜਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਠੋਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ; ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਪਛੜ ਗਏ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਤੀਜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਮੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਨਾਲ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝੋ.

ਉੱਦਮ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਅੱਜ ਦੇ ਮਹਾਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਿਆਂ, ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਜੋਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਉੱਚ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਮਾਰਕੀਟ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਤੁਰਾਈ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਤੱਤ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਕਾਸ਼ਤ, ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕੇ. ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ ਉੱਤਮਤਾ ਤੱਕ, ਉੱਦਮ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਦਾਬਹਾਰ ਰਹੇਗਾ!